Ao abrir uma empresa, é super importante decidir qual será o seu tipo de modelo de negócio. 

As opções disponíveis são muitas, e com o crescimento das startups, vários modelos dinâmicos surgem a todo o momento.

Contudo, um modelo de negócio é um documento, que coloca no papel toda ideia da criação de uma empresa, deixando claro o que você quer entregar e passar isso aos clientes. 

Antes de mais nada, é preciso entendermos mais a fundo o que é um modelo de negócio. 

Vamos lá? Continue a leitura deste conteúdo!

O que é um Modelo de Negócio?

O SEBRAE define modelo de negócio como uma forma que a empresa cria, entrega e captura valor. 

Ou seja, não existe uma estratégia pronta, o modelo depende exclusivamente da sua proposta de valor e das características.

Entretanto, é a estruturação dos elementos e etapas que compõem a forma com que a sua empresa faz o que faz de maneira documentada. 

Neste documento, o empreendedor precisa citar e descrever todas as ações da empresa e as suas relações. 

Fazendo isso, fica mais fácil compreender como que o negócio vai funcionar, além de pontos fracos e fortes a serem identificados.

Modelo de Negócio x Plano de Negócio: quais as diferenças?

É comum entendermos que modelo e plano de negócio se trata da mesma coisa, porém não são. 

A maior diferença é que um plano estrutura o que você faz e um modelo mapeia como você faz.

Um plano de negócio é um documento detalhado e serve para entender sua empresa por meio de análises de mercado, econômicas e processuais. É um documento que na maioria das vezes é entregue ao investidor, caso vá iniciar seu negócio na internet ou físico. 

Por outro lado, o modelo de negócios auxilia a enxergar as etapas que precisam fazer parte do seu plano de negócio, de forma prática e visual.

Por que adotar um modelo de negócio

A partir do momento que criamos um modelo de negócios, conseguimos planejar os fundamentos de uma empresa e a sua evolução no mercado, utilizando elementos como uma proposta de valor e antecipação de custos.

Quando uma empresa é bem planejada, a tendência é de que as demandas aumentem, assim como a necessidade de maior produtividade dos colaboradores. 

O cenário muda constantemente, então, rever o modelo de negócio é fundamental para que a empresa se mantenha sempre competitiva no mercado.

Como definir um modelo de negócio

Podemos definir modelo de negócio como um fator importante para que as empresas façam sentido. 

Sem ele o empreendedor corre o risco de quebrar, ou não saber como dar os próximos passos.

Um modelo de negócio ideal é aquele que aperfeiçoa o que está sendo feito de imediato, deve contar uma história que faça sentido, aprimorando as ações do consumidor. 

Ele é reaplicável, onde mais de uma organização pode ter o mesmo documento.

Passo a passo para aplicar um modelo de negócio

Um modelo de negócio é feito com o auxílio do Canvas, um quadro com as etapas que precisam ser elaboradas, para que no final seja possível visualizar com clareza e sem dificuldades.

As etapas são detalhadas com perguntas chaves e que devem ser respondidas. 

Confira passo a passo de como aplicá-lo:

#1 Qual a ideia do negócio?

Insira hipóteses para que você possa ver melhor, e lembre-se que erros poderão aparecer. 

Quanto mais planejar no Canvas, muito mais fácil será perceber os pontos de melhoria para que a ideia saia perfeita.

Também pode-se levantar ideias por meio da análise SWOT. 

#2 Quem é o público-alvo?

Segmento de consumidores com características semelhantes e com necessidades e desejos em comum, assim, podem ser atendidos pelo produto ou serviço da sua empresa.

Preencha a coluna mostrando para quem está fazendo.

#3 Quais serão as atividades da empresa?

É o momento de decidir qual área de atuação você gosta, conhecer sobre o assunto e pensar a longo prazo.

Basta incluir as informações nas colunas indicadas no Canvas onde se localizam as parcerias, atividades e recursos.

#4 Quanto vai custar e quanto vai receber?

Se atente aos custos mais importantes, liste quais são as atividades mais caras. 

Quando preenchido fica mais fácil estruturar o mapeamento do seu modelo de negócio, onde será possível observar os valores entregues aos clientes.

Complete a linha da tabelas: estrutura de custos e fonte de receita.

Lembre-se, o modelo de negócio não substitui o plano de negócios, eles se completam como partes importantes de um empreendimento. 

Sempre que um documento for alterado, o outro tem que ser revisto para garantir objetivos alinhados.

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?‍? Este texto foi produzido pela nossa migronauta parceira, Paula Moraes.

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