A importância do Google Meu Negócio para sua estratégia de Marketing
29 de março de 2022
Vale a pena estar em marketplace?
29 de abril de 2022
Ao abrir uma empresa, é super importante decidir qual será o seu tipo de modelo de negócio.
As opções disponíveis são muitas, e com o crescimento das startups, vários modelos dinâmicos surgem a todo o momento.
Contudo, um modelo de negócio é um documento, que coloca no papel toda ideia da criação de uma empresa, deixando claro o que você quer entregar e passar isso aos clientes.
Antes de mais nada, é preciso entendermos mais a fundo o que é um modelo de negócio.
Vamos lá? Continue a leitura deste conteúdo!
O que é um Modelo de Negócio?
O SEBRAE define modelo de negócio como uma forma que a empresa cria, entrega e captura valor.
Ou seja, não existe uma estratégia pronta, o modelo depende exclusivamente da sua proposta de valor e das características.
Entretanto, é a estruturação dos elementos e etapas que compõem a forma com que a sua empresa faz o que faz de maneira documentada.
Neste documento, o empreendedor precisa citar e descrever todas as ações da empresa e as suas relações.
Fazendo isso, fica mais fácil compreender como que o negócio vai funcionar, além de pontos fracos e fortes a serem identificados.
Modelo de Negócio x Plano de Negócio: quais as diferenças?
É comum entendermos que modelo e plano de negócio se trata da mesma coisa, porém não são.
A maior diferença é que um plano estrutura o que você faz e um modelo mapeia como você faz.
Um plano de negócio é um documento detalhado e serve para entender sua empresa por meio de análises de mercado, econômicas e processuais. É um documento que na maioria das vezes é entregue ao investidor, caso vá iniciar seu negócio na internet ou físico.
Por outro lado, o modelo de negócios auxilia a enxergar as etapas que precisam fazer parte do seu plano de negócio, de forma prática e visual.
Por que adotar um modelo de negócio
A partir do momento que criamos um modelo de negócios, conseguimos planejar os fundamentos de uma empresa e a sua evolução no mercado, utilizando elementos como uma proposta de valor e antecipação de custos.
Quando uma empresa é bem planejada, a tendência é de que as demandas aumentem, assim como a necessidade de maior produtividade dos colaboradores.
O cenário muda constantemente, então, rever o modelo de negócio é fundamental para que a empresa se mantenha sempre competitiva no mercado.
Como definir um modelo de negócio
Podemos definir modelo de negócio como um fator importante para que as empresas façam sentido.
Sem ele o empreendedor corre o risco de quebrar, ou não saber como dar os próximos passos.
Um modelo de negócio ideal é aquele que aperfeiçoa o que está sendo feito de imediato, deve contar uma história que faça sentido, aprimorando as ações do consumidor.
Ele é reaplicável, onde mais de uma organização pode ter o mesmo documento.
Passo a passo para aplicar um modelo de negócio
Um modelo de negócio é feito com o auxílio do Canvas, um quadro com as etapas que precisam ser elaboradas, para que no final seja possível visualizar com clareza e sem dificuldades.
As etapas são detalhadas com perguntas chaves e que devem ser respondidas.
Confira passo a passo de como aplicá-lo:
#1 Qual a ideia do negócio?
Insira hipóteses para que você possa ver melhor, e lembre-se que erros poderão aparecer.
Quanto mais planejar no Canvas, muito mais fácil será perceber os pontos de melhoria para que a ideia saia perfeita.
Também pode-se levantar ideias por meio da análise SWOT.
#2 Quem é o público-alvo?
Segmento de consumidores com características semelhantes e com necessidades e desejos em comum, assim, podem ser atendidos pelo produto ou serviço da sua empresa.
Preencha a coluna mostrando para quem está fazendo.
#3 Quais serão as atividades da empresa?
É o momento de decidir qual área de atuação você gosta, conhecer sobre o assunto e pensar a longo prazo.
Basta incluir as informações nas colunas indicadas no Canvas onde se localizam as parcerias, atividades e recursos.
#4 Quanto vai custar e quanto vai receber?
Se atente aos custos mais importantes, liste quais são as atividades mais caras.
Quando preenchido fica mais fácil estruturar o mapeamento do seu modelo de negócio, onde será possível observar os valores entregues aos clientes.
Complete a linha da tabelas: estrutura de custos e fonte de receita.
Lembre-se, o modelo de negócio não substitui o plano de negócios, eles se completam como partes importantes de um empreendimento.
Sempre que um documento for alterado, o outro tem que ser revisto para garantir objetivos alinhados.
Uma excelente forma de potencializar seus empreendimentos é com a Migre Seu Negócio, um trabalho que faz com que cada empresa seja única no mundo!
👩🚀 Este texto foi produzido pela nossa migronauta parceira, Paula Moraes.
Precisa de ajuda no Planejamento Estratégico do seu negócio?👩🚀
Defina o Plano de Voo da sua empresa baseado em dados, fatos, tendências e experiências de mercado. Aqui na nossa Nave, nós te guiaremos na definição das melhores estratégias e nas melhores tomadas de decisão.
Venha bater um papo com a nossa tripulação e levar as suas ideias e o seu negócio ao infinito e além!
Queremos que cada empresa seja única no mundo!
Com nosso trabalho já ajudamos a criar valor e autenticidade para diversos negócios tornando-os mais lucrativos e duradouros.
